SalomonJuanMarcosVillarreal Speech

Without freedom of thought, there can be no such thing as wisdom - and no such thing as public liberty without freedom of speech.
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Computadora del trabajo - Grupo Denim | Salomon Juan Marcos Villarreal Torreón

Things you should never do on your work computer

Sometimes it happens that we treat the computer at work as if it were ours, for example, we downloaded applications like Spotify, reviewed Facebook or printed personal documents from there.

In fact, two-thirds of information technology experts think that cyberattacks could have originated for this reason.

Professionals advise not to do the following.

1. Do not keep personal passwords on the work computer. Many companies have a clause on storing passwords and using the Internet. What they say is that systems are not private and belong to the company. They reserve the right to examine and monitor the use of electronic mail and other communication devices. In fact, they monitor the use of the Internet.
2. Take care of the jokes. Business chat rooms are a tool that helps you collaborate better. At times, it might seem easy to share a joke that we found funny in the media we communicate at work. Be careful, because this type of messages always stay logged and the administrator has access to "private" conversations.
3. Do not connect to public Wi-Fi. In the event that confidential or sensitive information is handled, as far as possible, public Wi-Fi should be avoided because they are a point where information can be stolen.
4. Avoid remote access to the computer. Remote computer access avoids having to go to the office to work. The software facilitates everything, so you can virtually stay on the work team without it. However, this use must be personal and should not be shared with co-workers, we do not know what they can do with our account.
5. Do not store personal information. It seems easy to store photos or other personal documents on the work computer. But it is important to remember that this device belongs to the company. If it happens that the business closes and they get rid of all the computers, it is not known where the computers will go.

"However, cybersecurity experts warn that it is very risky to take personal life to the professional. This situation can affect the company for which we work "said the president of Grupo Denim Salomón Juan Marcos Villarreal .

Cómo crear un logotipo

Cómo crear un logotipo efectivo

Un logotipo o logo no solo sirve para representar, identificar y distinguir una marca de las demás marcas competidoras, sino que también permite transmitir el concepto, el estilo, la personalidad, la esencia o alguna característica importante de la marca.

A continuación les presentamos una guía con los pasos necesarios para crear un logotipo efectivo:

1. Identificar concepto de marca

El primer paso para crear un logotipo efectivo consiste en identificar el concepto, el estilo, la personalidad o la esencia de nuestra marca, de tal modo que luego podamos plasmarlos en nuestro logotipo.

2. Revisar logotipos de otras marcas

Luego de haber identificado el concepto de nuestra marca así como el mensaje que queremos transmitir a través de nuestro logotipo, lo recomendable es revisar los logotipos de otras marcas, de tal modo que nos sirvan de inspiración y nos den una idea de por dónde empezar con el diseño del nuestro.

3. Diseñar borrador

Una vez que hemos revisado los logotipos de otras marcas y que, gracias a ello, tenemos una idea de por dónde empezar, y teniendo en cuenta el concepto de nuestra marca así como el mensaje que  queremos transmitir, pasamos a diseñar el borrador de nuestro logotipo.

4. Usar letras y símbolos

Algo que podemos tomar en cuenta para diseñar el borrador de nuestro logotipo es que es los logotipos por lo común están conformados por letras y/o símbolos, por lo que podríamos empezar por escribir el nombre de nuestra marca, darle al texto la tipografía que mejor corresponda a su estilo o a aquello que queremos transmitir, y luego encerrar el texto en algún símbolo o ponerle uno al lado que, igualmente, mejor represente el estilo de nuestra marca o aquello que queremos transmitir.

5. Tener en cuenta requisitos

Al momento de diseñar el borrador de nuestro logotipo también debemos tener cuenta algunos requisitos que debe cumplir todo logotipo para que sea efectivo.

6. Diseñar logotipo

Luego de haber diseñado el borrador de nuestro logotipo, ha llegado el momento de pasarlo a limpio. Si hemos diseñado varios borradores debemos elegir el que mejor represente el concepto de nuestra marca y transmita el mensaje que queremos transmitir, y que mejor cumpla con los requisitos mencionados anteriormente.

7. Dar toque final

Antes de definir el diseño final de nuestro logotipo, debemos asegurarnos una vez más de que éste represente el concepto de nuestra marca, por ejemplo, que las letras utilizadas tengan la tipografía que mejor se adecue a su estilo, y que los colores utilizados sean los que mejor la identifiquen.

8. Registrar e incluir en medios

Una vez que tenemos el diseño final de nuestro logotipo y que estamos convencidos de que éste será el que representará nuestra marca por mucho tiempo, lo recomendable es registrarlo en la oficina de marcas y patentes de tal modo que lo protejamos legalmente para que otras empresas no puedan utilizarlo o copiarlo.

"Un logotipo efectivo impactará y se quedará grabado en la mente del consumidor, y así, cuando éste decida adquirir el tipo de producto que representa, habrá más posibilidades de que elija su marca antes que a las demás marcas competidoras" comentó Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim.

La Misión y Visión de una Organización

La importancia de definir la Misión y Visión de una Organización para conseguir sus metas

Las  Organizaciones trabajan duro  para conseguir sus metas y llegar a la idea de futuro que les gustaría alcanzar, pero se pierden por el camino, porque no definen adecuadamente su misión y visión. Esto que parece muy fácil no lo es en la práctica, ya que no dedicamos tiempo a definir y a compartir con los miembros de la Organización lo que somos y lo que queremos llegar a ser.

Si el objeto principal o razón de ser de nuestra organización  no está bien definido,  perderemos eficiencia en nuestro trabajo ya que ocasionará confusiones a todos los niveles de la Organización.  Si la Misión no es definida correctamente por los líderes de las Organizaciones, y no es explicada y compartida con los miembros de la organización, fácilmente nos perderemos por el camino no alcanzando los resultados deseados y la visión que hemos proyectado de  futuro.

La mayoría de las veces tenemos ocupado el 100% de nuestro tiempo en hacer tareas sin parar y no hacemos “un alto en el camino”  para analizar cuestiones tan determinantes como saber cual es la razón de ser, para que existe nuestra Organización. Perdiéndonos en el diario.

Si no sabemos cuál es nuestra razón de ser y no sabemos qué queremos ser en el futuro, “cuando seamos mayores”, cuando nuestra Organización alcance el grado de madurez con la que soñamos, es sencillo perderse, no pudiendo ser una guía clara para decidir lo que hay que hacer en la actualidad y en el futuro.

Para saber cual es nuestra Visión como Organización, nos pueden servir  estas preguntas  para la reflexión:

– ¿Cómo seremos en el futuro?

– ¿Cómo deberíamos llegar a ser?

– ¿Cómo queremos que sea nuestra organización en los próximos años?

– ¿Qué haremos en el futuro?

Sin tener clara la Misión y Visión las Organizaciones no puede establecer una estrategia eficaz, igual consigues algunos resultados previstos pero seguro que no de la forma más eficiente. Cuando nos referimos a  eficiencia  hablamos de “la capacidad de lograr el efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles”.

La Visión y la Misión de una Organización constituyen la base de las estrategias y políticas. Es importante dedicar  tiempo reflexivo a su revisión si ya se tiene,  o a su definición si no la hemos definido nunca, para luego desarrollar una planificación estratégica eficiente.

“Para conseguir las metas y desarrollar una planificación estratégica eficiente es necesario planear las acciones organizativas alineadas a su Visión y Misión, hacer participes a los grupos de interés relevantes de la Organización, fomentar alianzas estratégicas  e implicar a las personas de la Organización” comentó Salomón Juan Marcos Villarreal, presidente de Grupo Denim.

Salomon Juan Marcos Villarreal

A respected presence in the Mexican textile industry, Salomon Juan Marcos Villarreal leads a group of companies under the Grupo Denim name. With family business roots extending three generations, he guides operations that span the United States and Mexico, as well as Central America through the affiliated enterprise GD Maquiladora de Nicaragua. His firm maintains strong partnerships with several major retailers in the U.S. Salomon Juan Marcos Villarreal also maintains a strong presence in the real estate sphere through Denver-based GD Holdings. He and his executive team have overseen the development and operation of a number of highly respected five-star hotels and pursue strategic investment opportunities across North America. He oversees all aspects of projects as they go forward, from securing necessary permits and approvals to capital planning and development. Community-focused, Mr. Marcos maintains strong ties to the region that enabled his family’s business success and remains active with the Foundation for Economic Development of Coahuila.

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About Salomon Juan Marcos Villarreal

About Salomon Juan Marcos Villarreal

Salomon Juan Marcos Villarreal, born in May 03, 1973, in Torreon, Coahuila, Mexico, is an outstanding Mexican textile businessman, belonging to a family of entrepreneurs and politicians in Coahuila.

Salomon Juan Marcos Villarreal is the chairman and chief executive officer of Grupo Denim. Salomon Juan Marcos Villarreal has been responsible for Grupo Denim, a family business for three generations. Grupo Denim is one of the largest denim apparel business in the Western Hemisphere and was first founded in Gomez Palacio, Durango, Mexico though it is now based out of Torreon, Mexico. Since its founding, Grupo Denim has diversified and now maintains investments in the United States of America. Salomon Juan Marcos Villarreal serves as the company’s CEO and chairman.

Salomon Juan Marcos Villarreal is an executive with years of experience in business management and real estate development as well as strong leadership and executive skills. He owns and manages Grupo Denim, a denim manufacturing business in Torreon, Mexico, that has been in the family for three generations and is one of the largest denim manufacturers in the western hemisphere. In this role, Salomon Juan Marcos Villarrealmaintains many responsibilities, including oversight of the manufacturing processes and cost control as well as financial planning and budgeting. He also oversees 8,000 employees in Latin America and handles all international commerce and relations.

Additionally, Salomon Juan Marcos Villarreal owns and manages large-scale commercial real estate in the United States of America. In addition to multiple high-end luxury hotels that are owned and operated by his companies, he hopes to continue to expand his portfolio by investing in new development opportunities, including parking lots, mixed-use branded hotel and condo developments, and various retail ventures. He is fluent in both Spanish and English and possesses international confidence through extensive travel and business experience.

About Salomon Juan Marcos Villarreal Salomon Juan Marcos Villarreal